上海股票配资网APP下载 谁人不识李东生
2015年9月，时年58岁的李东生带领TCL上百位高管远赴敦煌。4天3夜，全程约112公里，穿越敦煌瓜州戈壁，古称“八百里流沙”。
背景是大漠孤烟，敦煌飞天。
敦煌西去是丝绸之路，东去是帝国的文明中枢。敦煌飞天在过去千年一直注视着过往的商队。俱往矣，这次却不同，TCL不是长河日落，现在回望，当时TCL处于战略转型期，正是蓄势待发的态势。
10年后，TCL创始人、董事长李东生才适当转身。2026年1月19日，TCL科技发布公告，李东生卸任公司首席执行官（CEO），由TCL科技COO王成接任，李东生继续担任公司董事长，专注把握集团长期战略方向。这次重要的管理层变化，标志着这家总资产达3800亿元的科技巨头进入“董事长定战略+CEO管执行”的新阶段。
TCL科技主营半导体显示和新能源业务，如此庞大复杂的企业体系能够顺利完成过渡，需要非常高级的战略眼光和管理布局。52岁的王成拥有丰富的国际市场经验和全产业链管理能力，在李东生麾下历练多年，对TCL的企业文化、战略布局和业务体系有深刻理解，被视为李东生的“爱将”。
图片来源：IC photo
四次抉择
回顾李东生执掌TCL的历史，一共有四次战略升级：全球化并购跃迁（2001—2007），产业链向上突破（2007—2015），业务架构分拆（2015—2020），跨界新能源布局（2020—2025）。
首先是全球化并购跃迁。2004年TCL接连并购法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务，虽然在汤姆逊这一并购案中遭遇挫折，但是开创了中国企业跨国并购先河，为中国企业积累了丰富的经验。2007年底TCL成功扭亏，不仅保住了全球化布局，更积累了跨国运营与危机管控能力，为后续产业升级奠定基础。
全球化的学习是中国企业不可回避的一课，只是TCL更早遇到并且可以更快度过这一挑战。
一个新的全球化注脚是，2026年1月，TCL电子和索尼公司发布公告称，在电视等家庭娱乐领域达成战略合作。如2027年合资公司成立并顺利投入运营，则TCL和Sony电视的合并市占率有望达到16.7%，或将超过三星电子的16.2%夺得全球第一。索尼电视落幕，中国企业持续向上。
再看产业链向上的突破。摆脱国际化阵痛后，业界意识到“缺芯少屏”是中国彩电业的致命短板，液晶面板占整机成本六七成。2009年李东生力排众议，斥资245亿元启动华星光电项目，踏入高科技、重资产、长周期的半导体显示赛道。这一决策源于双重考量：既破解终端制造“卡脖子”难题，又瞄准电视、手机、IT面板、车载显示等需求赛道，突破传统彩电市场天花板。
此后十余年间，TCL科技以华星光电为核心深耕半导体显示，逐步构建“面板—模组—整机”垂直一体化优势。这一转型让TCL科技从被动跟随的终端厂商，跃升为全球液晶显示面板领域的话语权持有者，彻底重塑了企业核心竞争力，也为后续跨界拓展积累了重资产运营与技术研发经验。
事实上产业链的整合策略一直是中国科技企业特别是高端制造业的核心命题，包括后来的手机、服务器、芯片制造等，都需要向上游整合技术能力。
随着面板业务的成长、产业边界拓展，TCL对业务架构进行分拆重整。2019年，李东生主导TCL重大资产重组，分拆为“TCL科技”与“TCL实业”两大主体，实现战略聚焦与专业化运营。其中，TCL科技聚焦半导体显示与新能源赛道，将华星光电纳入核心版图，专注上游技术研发与重资产运营；TCL实业则聚焦智能终端业务，深耕彩电、冰箱等消费电子产品，推进“智能+互联网”转型。
此次分拆厘清了业务边界，让两大板块各司其职。TCL科技依托显示技术优势支撑终端产品升级，TCL实业则为上游技术提供应用场景与市场反馈。同年，李东生成立鸿鹄实验室，强化AI与IoT技术研发，推动智能终端与互联网技术深度融合，标志着TCL从“规模扩张”向“质量提升”的战略转向，为跨界新能源埋下伏笔。
紧接着是跨界新能源布局。在半导体显示业务稳固后，李东生洞察到新能源产业的增长潜力，于2020年斥资125亿元收购天津中环集团，正式切入光伏赛道。这一转型是基于技术协同与产业周期判断，光伏产业的精密制造、长周期运营能力，与半导体显示业务形成互补。
TCL中环长期聚焦G12大尺寸单晶硅片技术路线，率先实现规模化量产并推动产业链协同，在大尺寸硅片领域形成了显著的技术与制造优势。此次转型让TCL形成“半导体显示+新能源光伏”双核心产业格局，叠加智能终端与互联网生态，构建起多赛道协同发展的产业体系，实现从单一产业集团向高科技多元产业集团的跨越。
这四次战略部署，都是中国企业从国内到海外，从部分环节生产到供应链整合，从单一业务到多元化业务，从核心创始领域扩展到新兴行业面临的典型挑战。
从这个层面看，TCL更像是中国制造业的一本教科书，从更长期的历史走来，给后续中国企业发展带来示范和参考。李东生则是这本书的作者。作为华南理工“三剑客”之首，在经营层面，他的特点更谦逊、招数更稳健、能力更全面。
从半导体及高端制造行业来看，不得不说日本是一个不可绕过的研究对象，也是长期可以对标的对手。如果像日本这样评选中国的经营之圣，李东生或许可以类比“日本四圣”中的松下幸之助，他们都在经营哲学上秉持：经营实业，技术自主，产业链掌控，稳健经营，形成掌控核心部件，降低成本，提升品质，扩大规模，反哺研发的经营链条。
显示之鹰
转型从来不是一蹴而就，在TCL科技的多次战略转型中，李东生带领公司像鹰一般不断新生。
TCL科技处在半导体行业中的显示领域，也就是大家熟知的电视面板。它背后的技术并不广为人知，风起云涌的历史却颇为宏大。在过去二十年，半导体显示就是最广阔的天空，TCL科技从电视产品出发，一步步攀上显示产业高峰。
鹰是必然要搏击长空，李东生是属鹰的。回望20年前，鹰在云端。
2002年，李东生评选为CCTV中国经济年度人物。2003年11月TCL与法国汤姆逊公司签约，2004年1月正式组建合资公司TTE，TCL汤姆逊电子，双方投入资产总价值4.7亿欧元，按当时汇率约合47亿元人民币，在当年绝对是大手笔。时任法国总统给李东升颁发了荣誉勋章，感谢他为中法贸易合作与文化交流所做的贡献。2004年，李东生还获《财富》“2004亚洲年度经济人物”，登上杂志封面。
鹰在云端的感觉良好，在《十三邀》里李东生坦言“飘到自己都不知道自己是谁”。鹰更厉害的并不在于搏击长空，而是可以蛰伏、可以落地。
很快，变化降临。
CRT全称是早期显示器、电视机的核心显示技术。LCD液晶显示器，是目前主流的平板显示技术之一。2005年前后，全球彩电市场逐步从CRT转向LCD（液晶），LCD销量迅速上升。随后，在2006至2010年，LCD基本完成了对CRT的主流市场替代。
而并购前后，汤姆逊的技术优势仍主要集中在CRT与DLP背投领域，面对新的技术变革，TCL的整合并未达到预期效果。李东生在这一阶段承受了很大的经营与心理压力。但是，鹰，要继续飞翔。
从CRT向LCD的技术转变是行业变革的决定性趋势，完全不亚于数码相机代替胶卷相机或者智能手机代替功能手机。但TCL不是柯达或者诺基亚。2006年，李东生发表《鹰的重生》启动业务重组，2007年集团恢复盈利，重回增长轨道。
TCL的全球化叙事一直在继续。事实上，TCL自1999年出海，一直在推进全球化战略。近几年，TCL在本土化基础上继续深入，将海外业务进一步划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个区域经营中心。
李东生近期接受21世纪经济报道记者采访时表示：“我们希望在海外建立五个TCL，真正成为当地企业。中国企业的全球化，要从海外生产装配、销售到建立覆盖全球市场的制造供应链，提升品牌影响力，将国内的产业优势支持全球业务拓展，实现更大商业价值。”
而王成作为TCL的老将，在出海方面经验颇丰。从履历看，在2006年至2015年期间，他先后担任TCL越南公司总经理、海外业务中心总经理等职务；2017年1月至2021年8月，王成曾担任TCL电子CEO；2019年1月至2021年8月，担任TCL实业CEO。
这些年，TCL在海外的业绩有目共睹，尤其是在终端产品侧。过去几年，TCL智能终端业务保持双位数增长，主要贡献来自海外市场。目前，海外市场在TCL智能终端整体的销量占比已达60%。无论是从营收规模还是利润来看，海外业务都已成为推动TCL终端产品增长的主要力量。
与此同时，TCL面板业务和新能源业务也在推进全球化，如今王成任CEO后，如何进一步助力TCL科技的出海规划，也是外界关注的焦点之一。
屏幕战争
人类文明史上最复杂的行业之一，一定有半导体的席位，甚至居于首位也并无大争议。从石头中寻找文明，这个行业的风云际会，大浪沉浮，技术迭代之快足够轻易倾覆任何航行的大船。
如果说芯片战争主要是中美之间的博弈，半导体显示背后的屏幕战争，则是中日韩三国杀。
20世纪90年代，日本凭借技术先发与完整产业链，垄断TFT-LCD市场，1994年全球产能占比接近90%，夏普、松下、东芝等掌控核心专利与工艺，主导2-4代线布局。
中国消费者的日常感受是，家里有日系电器特别是电视，那是绝对的中产生活。而在产业层面，中国彩电企业长期高度依赖进口LCD面板，上游成本挤压下，行业利润率被压缩至1%左右。至2005年，液晶面板已成为中国最重要的电子类进口商品之一，年进口规模达数百亿美元。
如果说日本的优势是技术先发优势，那韩国的显示半导体优势是财阀体制。韩国的“逆周期投资”是一大杀器，其核心难学的点在于如何对抗风险，穿越周期。
20世纪90年代末至2010年前后，三星和LG通过持续的逆周期投资，在TFT-LCD产业实现了对日本厂商的追赶与反超。亚洲金融危机后，韩国厂商在行业低谷期加大对3—4代产线的投入，迅速放大规模优势。至2002—2004年间，三星在多个口径下超越夏普，随后与LG共同确立了全球LCD产业的双寡头格局，并在此后多年保持主导地位。
只是这个行业所需的周期太长，以至于没有长期的战略定力根本无法坚持。而李东生是一个能穿越周期的人。
早在2009年，李东生就意识到，必须要有自己的更强大的向上游核心部件延伸的技术能力，才有可能在显示半导体行业中长足发展。2009年，TCL成立华星光电，并启动首条t1（G8.5）TFT-LCD生产线建设。该项目规划总投资约245亿元，是当时中国内地最早的大尺寸液晶面板高世代线之一，也标志着TCL正式切入面板这一重资产、长周期赛道。
普通消费者要到2018年被卡脖子之后，才大约知道中国的技术瓶颈可以总结为“缺芯少屏”，TCL的战场主要解决少屏的问题，而屏的一部分也是由芯构成的。
此后，TCL华星迅速崛起，从LCD到OLED，从直板屏到折叠屏，都逐步深入，成为全球面板龙头。
一方面，TCL科技通过自建和收购，壮大面板产线的规模。2020年，TCL华星完成对苏州三星电子液晶显示60%股权的收购，获得一条8.5代LCD面板产线。2021年，TCL华星进一步宣布收购LG Display位于广州的8.5代LCD面板工厂及配套模组工厂相关股权，并于2022年完成交割，显著扩充了其在大尺寸LCD面板领域的产能规模。
另一方面，TCL科技也在印刷OLED赛道弯道超车。2025年10月21日，全球首条8.6代印刷OLED产线在广州动工，这正是TCL华星的t8项目，斥资约295亿元。t8项目的开工不仅是TCL自身发展的新阶段，也被认为是中国显示产业在全球范围内的里程碑。
时至今日，屏幕竞争格局并未完全落定，但时局早已大为不同，大有摘取全球桂冠的趋势。LCD领域中国主导，OLED中国正在赶超，Mini/Micro LED成为中日韩新赛道。
志在千里
李东生依然活跃在一线，1978年从惠州考入华南理工大学无线电技术专业后，他就在产业中扎根。
很多时候要相信命运的巧合。华工三剑客，三个广东人（黄宏生是海南人，当时海南隶属于广东），TCL的李东生、创维的黄宏生、康佳的陈伟荣，都是1978年入学的。
更要相信时代的洪流和机遇。这批企业家是在1978年改革开放下成长。他们刚上大学，深圳刚成立特区等他们来创业。特别是当时的广东，是中国家电制造业机遇最前沿。
20世纪80年代初，大学毕业的李东生选择加入当地一家名为TTK的磁带公司，TCL的前身。彼时的TTK，只是一家没有专属车间、靠代工生存的小作坊，员工不足百人，主营业务是生产录音磁带。他凭借扎实的技术功底优化生产工艺，带领团队攻克磁带质量难题，让TTK的产品在市场中站稳脚跟。
到80年代中期，TTK的出口业务已在惠州地区颇具影响力，成为地方经济中的亮点之一。此后，李东生在20多岁的年纪进入企业核心管理层。1993年，惠州电子通讯工业总公司改组为TCL集团公司，TCL也由此开启了更为广阔的发展历程，成为广东制造业标杆。
时至今日，广东家电产业规模稳居全国第一，产业营收占全国比重约四成，出口规模长期位居全国第一，接近全国总量的一半。广东多个核心品类产量全国领先，是全球最大的家电制造中心之一。全国每生产2台彩电，就有1台产自广东。全国每生产3台空调，就有1台产自广东。
不仅如此，广东省显示面板及新型显示产业规模也位居全国前列。以广州为核心的显示产业集群，覆盖从上游原材料到中游面板制造再到下游终端应用的全产业链格局。2024年，该区域新型显示企业超过百家，年产值超千亿元人民币，并以面板产能全国第一、产业集聚效应显著等特点成为中国显示产业的重要增长极。与此同时，中国整体显示产业规模快速扩大，占全球市场超过一半，为广东区域产业发展提供了强大支撑。
大湾区能够雄姿英发，主要并不是因为广州、深圳、香港这些核心城市，而是有多产业组团的城市群组。佛山美的、格兰仕，全球白色家电制造中心；珠海格力空调产业集群；惠州的彩电、智能终端制造基地；深圳、东莞有面板、彩电、智能家居、出口型小家电集群。这一广大的城市根基，制造对人口大规模就业的支持是大湾区可以挑战东京湾、旧金山湾的底气。
是这块热土创造高新科技，还是这些企业家，为这块土地创造了高新产业？应该是他们在那个时代相遇，交相辉映，互相交织。
在2023年的《十三邀》中，李东生表示迟早是要把企业交出去的，但老骥不老，志在千里。此次高管变动，仅限于TCL科技，李东生仍担任公司董事长等重要职务，继续主导TCL整体产业布局和战略规划。
他哼唱《漫步人生路》，“越过高峰另一峰却又见，悲也好，喜也好，每天找到新发现，让疾风吹呀吹，尽管给我俩考验。”气氛烘托，40年光电江湖的老剑客眼角泛过一丝湿润。
小雨点，放心洒，早已决心向着前。李东生，未赢够。
（作者：倪雨晴 编辑：张伟贤）
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责任编辑：杨赐
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